اخبار

قدرت ژنگنگTPS را از سال 2005 پیاده سازی کرده است. پس از بیش از 10 سال تمرین، حالت مدیریت تولید تویوتا را با ویژگی های خاص خود ترکیب کرده تا zhps خود ژنگ نگ را تشکیل دهد.در 11 اکتبر 2017، سخنرانی در مورد "پیاده سازی مدیریت ناب در عصر هوش مصنوعی" به میزبانی اتاق بازرگانی ماشین سازی چنگدو در اتاق کنفرانس Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. بیش از 30 اتاق بازرگانی برگزار شد. شرکت ها در این رویداد شرکت کردند.

 

 

این سخنرانی توسط آقای جف مارتین از آمریکا ایراد شد.جف مارتین یک کارشناس ارشد مدیریت و مشاور مدیریت در ایالات متحده است که بر مدیریت ناب تمرکز دارد.او با بیش از 30 سال سابقه مشاوره مدیریت، به بسیاری از شرکت‌های در سطح جهانی مانند نیسان، نفت شل و گاز بریتانیا، به ویژه در شرکت‌های تولیدی و خدمات مشاوره مبتنی بر مدیریت ناب خدمت کرده است.

 

 

در ابتدا، آقای جف مارتین، به عنوان یک فرد با تجربه در صنعت خودرو، داستان تولید ناب را از تاثیر اولیه بر صنعت خودروی آمریکا، واکنش شدید صنعت خودرو و شرکت‌های خودروسازی آمریکا به چگونگی پیدا کردن راه موفقیت صنعت خودروسازی ژاپندر عین حال، همراه با حالت‌های تولید در مراحل مختلف تاریخی، این مقاله تاریخچه تحول از تولید انبوه دستی به تولید ناب را بیان می‌کند.

در این سخنرانی، آقای جف مارتین بر کتاب "تفکر ناب" توسط دو کارشناس تحقیقاتی تولید ناب آمریکایی: دن جونز، دانیل تی جونز و جیم ووماک، جیمز پی ووماک و ماهیت آن، یعنی پنج اصل تاکید کرد. تفکر ناب و اصل 5R تهیه مواد

1. تفکر ناب ارزشی معتقد است که ارزش محصولات (خدمات) سازمانی فقط توسط کاربران نهایی قابل تعیین است و ارزش تنها در صورتی می تواند وجود داشته باشد که نیازهای کاربران خاص را برآورده کند.

2. جریان ارزش به تمام فعالیت هایی اطلاق می شود که از مواد اولیه تا محصولات نهایی ارزش می بخشد.شناسایی جریان ارزش نقطه شروع پیاده سازی تفکر ناب و جستجوی بهترین های کلی کل فرآیند با توجه به موقعیت کاربران نهایی است.

فرآیند ایجاد ارزش سازمانی تفکر ناب شامل: فرآیند طراحی از مفهوم تا تولید.فرآیند اطلاعات از سفارش تا تحویل؛فرآیند تبدیل از مواد اولیه به محصولات؛فرآیندهای پشتیبانی و خدمات چرخه حیات.

3. جریان تفکر ناب مستلزم تمام فعالیت ها (مراحل) ایجاد ارزش برای جریان، با تاکید بر "حرکت" است.مفهوم سنتی «تقسیم کار و تولید انبوه می تواند کارآمد باشد» است، اما تفکر ناب معتقد است که تولید دسته ای و انبوه اغلب به معنای انتظار و رکود است.

4. کشش معنای اساسی "کشش" این است که تولید را مطابق با نیازهای کاربران بکشید، به جای فشار دادن اجباری محصولاتی که کاربران نمی خواهند.جریان و کشش چرخه توسعه محصول، چرخه سفارش و چرخه تولید را 50 تا 90 درصد کاهش می دهد.

5. هدف اساسی شرکت ارائه ارزش کامل برای کاربران با فرآیند خلق ارزش عالی است."کمال" تولید ناب سه معنی دارد: رضایت کاربر، تولید بدون خطا و بهبود مستمر خود شرکت.

اصل 5R

زمان مناسب، کیفیت مناسب، کمیت مناسب، قیمت مناسب، مکان مناسب.

فعالیت بازخرید مقدار مورد نیاز کالا از تامین کننده مناسب با قیمت مناسب در زمان مناسب به منظور به حداکثر رساندن راندمان خرید.

پس از تکمیل معرفی تولید ناب، آقای مارتین بیشتر توضیح داد که چگونه می توان مهمترین افراد و داده ها را در فرآیند تولید ناب در عصر هوش مصنوعی مطابقت داد و چگونه افراد را برای برآورده کردن الزامات عصر هوش مصنوعی آموزش داد.

این سخنرانی باعث شد تا کارآفرینان تولیدی در اینجا درک بیشتری از تولید ناب داشته باشند و به آنها اجازه دهد تا گره های مهمی را که شرکت های تولیدی سنتی باید تحت پس زمینه روند هوش مصنوعی به آنها توجه کنند، درک کنند.

 

(عکس گروهی رهبران شرکتی که در فعالیت شرکت می کنند)