اخبار

در 23 اکتبر 2017، معاون رئیس وانگ از گروه مبلمان پالم مروارید، مدیران گروه و بیش از 20 صاحب کسب و کار در زنجیره تامین را به چنگدو هدایت کرد.قدرت ژنگنگCo., Ltd. برای تبادل و یادگیری.

چرا چندین رئیس در صنعت مبلمان گروهی را برای رفتن به یک گروه تشکیل دادندبلوک موتورسازنده؟

مشخص شد که موضوع این تبادل "عملیات ناب- مدیریت ناب" بود!

روسای شرکت ها ابتدا از کارگاه تولید بلوک موتور ژنگ نگ پاور بازدید کردند.مدیریت در محل و توضیحات سایت تولید توسط لو هونگ، رئیس بخش پرسنل انجام شد.

(صاحبان کسب و کار از Kanban مدیریت ناب در سایت تولید ژنگنگ پاور بازدید می کنند).

چنگدوقدرت ژنگنگشرکت با مسئولیت محدود در سال 2007 شروع به همکاری با FAW تویوتا کرد و سه کارشناس در زمینه تولید، فناوری و پرسنل را برای مدت پنج سال در کارخانه استخدام کرد.از سال 2011، پرسنل مدیریتی در تمام سطوح برای آموزش به صورت دسته ای به ژاپن اعزام می شوند!پس از بیش از 10 سال تمرین، مشارکت کامل و اجرای مستمر، مدلی از تولید ناب را در صنعت در سیچوان ایجاد کرده است.ژنگ‌نگ پاور، در حالی که به طور مداوم پیشرفت در تولید ناب را دنبال می‌کند، همچنین سخنرانی‌های تولید ناب و نمایش‌های موردی را برای بسیاری از شرکت‌ها در سیچوان برگزار کرده است.

تبادل عملیات ناب توسط لی فنجون، معاون پرسنل اداری ژنگ‌نگ پاور رهبری شد.لی فنجون نزدیک به 20 سال در ژنگ نگ پاور کار کرده است.او تجربه بسیار غنی در اجرای تولید ناب و مدیریت سازمانی انباشته است و بارها نماینده ژنگنگ پاور بوده است.ارائه آموزش های مدیریت ناب و ارائه برای شرکت های مختلف.

(Zhengheng Power Li Fengjun دانش مدیریت ناب را با روسای شرکت به اشتراک می گذارد)

در طول مبادله، لی فنجون تاریخچه و نقاط عطف اجرای عملیات ناب ژنگ‌نگ پاور، تلاش‌های خلاقانه کارکنان و نتایج اجرای نماینده اجرای تولید ناب را به نمایندگان همه شرکت‌های حاضر نشان داد.در عین حال به روسای تمامی شرکت های حاضر در خصوص نحوه ترویج تولید ناب در شرکت اشاره شد.

(عکس گروهی لیو فان، مدیر کل ژننگ پاور، با مدیران عامل شرکت های مختلف)

این مبادله در مورد "عملیات ناب" جرقه هایی را بین دو صنعت مختلف ایجاد کرد.رهبران تجاری که به ژنگ‌نگ پاور آمدند، از یادگیری و تمرین ارتقای عملیات ناب ژنگ‌نگ پاور ستایش کردند.